加强专业知识培训 提升成本管控水平

4月25日，公司组织开展了一次成本管理专业知识培训。公司第一副总经理陈洪林、常务副总经理杜文华、党委副书记包国勇、副总经理邢开春，以及各分厂(处室)一把手、综合管理员、成本核算员等60余人参加了本次培训。

本次培训主要从成本、费用的概念及构成；成本、销量和利润的关系；成本的计算方法；成本核算的原则；成本对比、分析；成本的简单估算等5个方面进行了讲解，并结合公司当前成本管理中存在的问题进行了剖析。

培训会上公司第一副总经理陈洪林作重要讲话：一是各分厂、处室领导和成本核算员要高度重视成本管理工作，积极、努力的去开展成本管控工作，让大家看到成本管控的成绩，培养成本管控工作的意识和紧迫感。通过本次培训，各级领导要提高数据分析能力，从数据中分析出存在的问题，并且把各项指标量化到各分厂、车间、班组、岗位、责任人；成本核算员要通过报表了解实物量的消耗，对实物量消耗不仅要与计划指标进行对比，还要与历史最好指标、与其他成员企业、与同行业最好指标、与设计能力等进行全方位的对比。二是各分厂、处室领导要清醒地认识到当前市场是企业之间产品质量、价格的比拼，而价格的竞争体现在成本的竞争，成本的竞争体现在指标的竞争，指标的竞争又体现到管理的竞争。因此，我们只有不断提升管理水平，降低生产成本，我们的企业才有出路，才能走出困境。