公司举办中层以上干部“企业管理与执行力”培训

4月27日下午，公司邀请河北科技大学经济管理学院季香君教授，在行政楼第一电教室举办了“企业管理与执行力”专题培训，公司全体副科级及以上干部参加。

本次培训旨在通过专业老师的系统讲授，加深公司中层以上干部对公司一直以来强调的“执行力”的认识，培养其主动抓好工作的责任心、自觉履职的意识和一级对一级负责的工作作风，力求在全公司形成工作雷厉风行、任务执行到位的良好氛围。

培训期间，季教授首先讲授了管理、企业管理的基本概念和作用，并通过实例讲明目前已进入的哲学管理时代，且企业管理本身就是一个系统的工程，在这项系统工程中，要关注细节和执行力，并由此引出关于执行力的讲解。期间，执行力运营流程中的瓶颈问题给予参培学员较大启发。瓶颈是指实际生产能力小于生产负荷（或对其的需求量）的一切资源，它是系统内部制约产销率的约束因素，是制造过程中流量最小的地方,瓶颈可能是一台机床，也可能是缺乏高技能的工人，或者是缺乏专业化工具，或外部的市场需求，或者生产经营活动安排不妥。季教授以“案例+互动”的方式阐明了找准瓶颈问题的重要性，瓶颈管理首先抓"重中之重"，使最严重的制约因素凸现出来，从而从技术上消除"避重就轻"、"一刀切"等管理弊病发生的可能。短期的效果是"抓大放小"，长期的效果是大问题、小问题都没忽略，而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。

培训最后，公司常务副总杜文华进行小结，并要求全体中层以上干部今后要善于学习，寻找不同的方式提升自己；要结合老师所讲授的要点很好的解决执行力的问题，不打折扣地完成上级交办的任务；要善于发现问题、主动发现瓶颈。

培训结束后，多数参培人员表示深受启发。为帮助参培人员将讲授的知识学以致用，也作为验证培训效果一种形式，组织人事处要求全体中层以上干部结合自身岗位职责，结合本单位生产经营及制约瓶颈、公司发展实际，围绕“企业管理与执行力”撰写一篇心得、体会，以便互相交流学习，共同提高，也为提升公司整体管理水平作出努力。