明确标准 多元化多形式推进核算单位最小化

4月20日，集团党委副书记、董事局总裁办公室主任杨石林带领由董事局总裁办和有限公司、淮钢特钢、锡兴公司办公室分管绩效管理的领导组成的调研小组莅临公司，对公司核算单位最小化工作推进情况和经济责任制、减员增效等工作开展情况进行现场调研。公司领导曹宪忠、杜文华、包国勇、孙丽军等陪同调研。

调研组首先听取了公司2013年经济责任制修订情况和核算单位最小化工作开展情况汇报，随后炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等六大生产分厂和生产安全处、动力设备环保处、技术质量处、供应处、销售处等主要职能处室的部门领导分别就本部门核算单位最小化推进情况和二次分配情况进行了专题汇报。

听取公司和相关部门领导工作汇报后，杨书记对公司核算单位最小化工作进行了充分肯定，并就下一步如何更加深入地推进核算单位工作进行了安排部署。杨书记指出，核算单位最小化是打破平均主义，鼓励多劳多得，实现按劳分配的一种具体形式，其实质就是通过核算单位，最小化实现责任最大化、效率和效益最大化。永兴公司要在核算单位最小化方面多动脑筋、仔细研究，明确核算单位最小化的工作标准，杜绝“旱涝保丰收”和“平均主义大锅饭”的现象。要借鉴集团成员企业一些好的做法，避免走弯路。要用指标分制、积分制、计件制、岗位承包制等多元化、多形式的方法去推进核算单位最小化工作，确保所有部门所有员工都能对应上核算单位最小化的某一种形式，做到核算单位最小化全覆盖。杨书记还对炼铁厂、炼钢厂、辅材厂等部门核算单位最小化工作提出了具体要求。

调研组一行还深入炼钢厂、轧钢厂等部门生产现场对圆坯生产和轧钢生产等情况进行现场调研，直到晚上10时，调研组还在与有关部门领导交流核算单位最小化工作。调研结束后，杨书记等调研组成员还走访了外派人员宿舍，关心了解外派人员工作、生活情况。