公司总经理陈洪林接受人民日报社《中国经济周刊》专访

    5月4日下午，公司总经理陈总就目前市场形势下，企业生产经营、结构优化、挖潜增效、节能减排、综合利用、非钢产业，以及政策支持等方面接受人民日报社《中国经济周刊》河南新闻部主任专访。

    陈总首先介绍了公司基本情况。陈总指出，自2007年9月份沙钢重组原永兴钢铁后，沙钢集团在项目建设、生产经营、资金、技术、人才等方面给予了大力支持，公司逐步向规范化企业发展，通过了五体系认证和中冶冶金产品认证，被国家工信部列入符合钢铁行业规范条件的企业行列。

    接着，陈总介绍了当前市场形势及公司目前主要采取的措施。陈总指出，受国家房产等政策、钢铁产能过剩、市场需求不足等因素影响，钢铁行业面临着非常严峻的形势和挑战，钢材市场竞争激烈。

    在此情况下，公司在沙钢集团的支持下，按照董事局沈主席提出的“三步走”目标，公司董事长何总提出的“四个增效”要求，通过狠抓工作作风、思想观念的转变和工作质量、工作标准、岗位业绩的提高，若练内功、深挖潜力，积极应对当前市场形势。首先是围绕市场和效益，以提升综合竞争力为目标，抓好钢铁主业发展。一是抓产品质量提高，满足用户要求，提高市场竞争力。公司已组织炼铁、炼钢管理和技术人员到国内先进企业进行学习和对标，以此带动公司的精细化管理。二是抓好经营决策优化，围绕市场和效益，抓好销售网络拓展、产品结构优化、生产销售衔接等工作。三是抓好降本增效，目前公司正在通过优化工艺、优化原料结构、管理创新等措施，在指标攻关、原料配比、节电、降低内部倒运成本等方面做了一些工作，并取得了较好成效。四是抓好减员提质增效，以提升综合素质为目标，抓好生产富余人员和管理人员减员提质增效工作，以此来带动工作效率、工作质量和员工收入的提高。五是抓好节能减排和环保管理，公司充分履行社会责任，投资建设了煤气回收、矿渣回收、蒸汽拖动、烧结脱硫等项目，虽然增加了运行成本，但环保和社会效益显著。六是抓好非钢产业发展，公司将利用闲置资产，建设钢铁物流园；同时针对公司地处中原，运输成本较高的现状，将组建运输公司来降低物流运输成本。七是抓好企业文化建设，将沙钢文化与河南文化、永兴文化有机融合起来，增强企业的凝聚力。

    陈总最后表示，虽然目前的市场形势非常严峻，但从今年 1-4月份取得的成绩来看，我们充满了信心，一是由沙钢集团的关心支持，公司可以借助集团的资金、技术、人才，以及营销平台等优势，把公司经营好；二是有地方政府的关心支持，为企业创造良好的发展环境；三是有一支综合素质高的干部职工队伍；由上述三方面的优势，通过我们的努力，永兴公司能尽快实现董事局沈主席提出的“三步走”目标。