沙钢集团董事局常务执行董事、副主席、副总裁何春生莅临永兴公司检查指导工作

    2014年5月8日至9日，沙钢集团董事局常务执行董事、副主席、副总裁何春生莅临永兴公司检查指导工作。何总在谈话调研的基础上，于8日下午分别召集了永兴公司经营专题会议、永兴公司领导班子扩大会议，就“两库”压降、挖潜降本、减员增效、管理提效等近期工作开展情况听取了汇报。

    在听取与会领导汇报的基础上，何总就永兴公司下步重点工作开展提出工作意见与要求：

    一是生产条线要重点抓稳定顺行和质量提升。①要重点抓炼铁生产。要高度重视高炉炉况，重点研究烧结均匀布料、高炉配矿与操作，并将港口库存作为厂内库存管理，统一进行配矿，以保持高炉持续稳定配矿。铁前指标不是很好，虽然铁水成本有较大下降，但是其主要原因是原料价格下降，其中当然也有非主流矿使用因素，而作为铁前关键的综合焦比、入炉焦比等未能降下来；入炉矿耗高达1.73-1.74，是炉况问题，或是操作问题，或是计量问题，或是技术问题，要认真研究分析；非主流矿加入，成本降多少，相应地消耗又增加了多少，要综合分析算账。②炼钢生产基本顺畅，指标下滑虽然与炼铁生产不顺有一定的关系，但也要从内部查找问题原因。炼钢厂要研究电耗和单炉生产，争取在目前已降低的基础上，第一步先将吨钢电耗降至100kw.h/t以下，然后再逐步降至90kw.h/t以下、80kw.h/t以下。要研究渣量降低、轻烧消耗和镁球消耗降低，力争将工序能耗降至-15 kgce/t左右。研究圆坯生产，一方面提高圆坯产量，月生产量确保不低于5万吨、争取6万吨，作为考核目标纳入经济责任制考核；另一方面针对小规格圆坯质量问题，成立专项工作组，重点抓好小规格圆坯质量改进。③轧钢要重点抓好有效益产品的生产。买坯轧制小规格，生产、销售、质检部门要联动起来，既要保证坯源稳定，又要保证坯料质量，重点解决坯料质量和轧制工艺执行问题。

    二是经贸条线要研究低成本运营。①要坚持低库存运作。在目前市场形势下，要借鉴唐钢、福建三明、方大特钢等企业低库存的做法，在煤、焦方面，要利用本地资源优势，将社会库存转化成公司库存；在矿粉方面，要算细帐，把握好市场，在特殊情况需要增加库存时，班子要研究讨论，慎重操作。销售方面，要加大对效益相对较好的圆坯接单量，月销售量确保5万吨、争取6万吨；加大河南及安阳周边地区螺纹钢市场的开拓力度，围绕河南及安阳周边地区市场产品销售比达到60%、80%目标，将销售措施具体化。②降低财务费用和物流运输成本。目前财务费用和物流运输是永兴公司的两大“短板”，是下步有待克服的难点，降低财务费用和物流运输成本，是实现三步走目标的重点之一。因此，下步要想办法缩小“短板”，一方面加快推进物流运输公司筹建，对筹建方案作进一步完善、优化，包括运作方式、效益分析、风险控制等，要使方案具有可操作性；另一方面要围绕年初确定的吨钢财务费用160元目标，供应、销售、财务联动起来，通过系统地工作，来实现财务费用降低目标。③继续抓好车皮延时攻关，进一步压缩延时时间，减少延时费用。

    三是党群条线要重点抓好存量资产变现和挖潜降本氛围营造。后勤部门要重点抓好存量资产盘活，加快已定出租步伐，努力实现存量资产变现。群宣部门要围绕效益、效率、质量作重点宣传，以2014年1-4月份挖潜降本增效示范项目成果嘉奖为契机，积极做好宣传，营造良好氛围，促进全员参与挖潜降本增效工作。

    最后，何总对永兴公司中层干部队伍提出三点要求。一是对主管工作情况要做到“心中有数”。各条线主管领导对条线实际情况要抓牢，对职责内工作情况要清清楚楚，不能一问三不知、糊里糊涂。二是工作效率要提上来。各级领导对下属部门打上来的报告，要有时间概念，无论是什么情况，都要有明确态度，及时给予答复，即使是建议也要表明一种态度。效率是靠领导带出来的，领导不带头，下面的效率就不会高。三是要懂得创新。作为一个合格优秀的干部要懂得创新地工作，懂得主动去工作，主动去研究一些问题，积极想办法去解决一些问题，勇于去承担职能职责。