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theCompanyNews沙钢永兴公司召开二级经济责任制改革全面启动动员大会
为加强内部管理，提高技经指标，更好的与集团新的经济责任制考核体系接轨，安阳永兴钢铁公司在今年8月份对炼钢二车间、销售处仓储科和运输车队试行二级经济责任制模拟考核的基础上，决定于2011年初在各部门全面推行二级经济责任制考核体系。为此公司于12月3日下午在新会议室二楼召开了二级经济责任制改革全面启动动员大会。公司总经理黄伯民、副总经理杜文华、王春波，轧钢总工程师陈建祥等公司领导、以及公司各部门负责人和综合管理员共计58人参加了会议。会议由公司副总经理杜文华主持。
会上，杜文华副总经理根据集团指示精神作动员讲话，就公司目前一、二级经济责任制的运行状况和试点单位二级经济责任制推进情况以及全面推行二级经济责任制的意义作了详细阐述。会议听取了炼钢二车间常务副主任车从荣关于在炼钢二车间推行全指标分和炉数积分试点情况的报告。之后，集团宏发炼钢厂徐明光同志介绍了宏发炼钢经济责任制的发展演变过程和二、三级经济责任制的主要内容。
最后，黄伯民总经理对二级经济责任制改革做出重要指示：一是要求各车间（分厂）、处室把二级经济责任制改革作为2011年的一项重要工作去做，确保完成明年的各项任务指标；二是各车间（分厂）、处室领导要统一思想、提高认识，明确二级经济责任制改革的目的和重要意义。根据集团指示精神，达到考核目标最小化。通过二级经济责任制改革，不断提升指标、提高效益；三是通过推进二级经济责任制改革充分调动每个干部员工积极性和主动性。让每个员工明确自己的岗位目标、指标要求，知道自己做什么、怎么做、做到什么标准；四是通过推进二级经济责任制改革，规范企业管理，使企业健康发展；五是通过推进二级经济责任制改革，充分体现“按劳分配、按效分配、多劳多得、奖勤罚懒”的原则；六是要求各部门结合实际，以部门一把手为组长的改革推进工作小组，制定切实可行的推行计划和方案，并做好宣传落实发动工作，及时上报推进结果。黄总指出：实行二级经济责任制考核并不是要让职工少拿钱，而是要通过实行经济责任制考核，促使职工争先创优，提高工作效率，促进生产指标和公司效益提升，最终达到增加职工收入水平的目的。
会议结束后，各部门迅速组织召开了二级经济责任制改革动员会，各部门正在拟定商讨推进计划和方案，我公司将全面拉开二级经济责任制改革的序幕，为明年完成各项经济指标奠定良好的基础。