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theCompanyNews公司召开2015年度总结评比动员会
11月10日下午3时，公司在会议中心召开了2015年度总结评比动员暨10月份中层干部考评例会。公司领导班子、全体中层干部、各部门班组长和管理人员及职工代表共300余人参加了会议。公司党委副书记孙丽军主持会议并就贯彻落实会议精神、切实抓好总结评比工作提出具体要求。
公司总经理陈洪林作了题为《全面总结找差距，深挖潜力求突破为实现不提折旧不亏损目标而作出不懈努力》的动员报告。陈总首先对2015年以来的工作进行了回顾与点评。陈总指出，2015年是值得回顾和总结的一年。一年来，面对严峻的市场形势，通过全体干部职工的共同努力，公司取得了一定的成绩，指标在进步，竞争力在增强。目前，钢铁行业进入“寒冬”，只有通过总结和提升，并持续、深入地抓好降本节支、创新挖潜增效工作，在钢铁“寒冬”过后，公司就会变的更坚强。
陈总要求各部门要高质量地开展总结评比工作。首先要充分认识开展总结评比的重要性和必要性。开展好年度总结评比，要把成功做法和经验总结出来，并在今后的工作中发扬光大，把各方面工作做得更好，增强企业应对严峻挑战的内生动力，成为公司积极应对市场变化、努力实现降本增效、彻底扭转持续亏损局面的新优势。开展年度总结评比，要把存在的突出问题和薄弱环节排找出来，明确前进方向，在新的一年里改进提高。各部门在总结时要深入反思，认真排查，既要把问题找出来，又要把问题的根源找出来，更要把解决问题的方法找出来，并在今后的工作中不断改进提高。开展好年度总结评比，要把先进典型评选出来，充分发挥好先进的榜样作用和辐射效应，促进干部职工队伍建设。其次，要真正理解并把握公司2015年度总结评比的总体部署，2015年度总结评比，要充分结合干部考评、职工考核、党团总结评比以及落实2016年任务指标等组织开展；要把降本节支、创新挖潜增效作为重点，把围绕降本节支、创新挖潜增效，抓质量提升、质量降本，抓设备管理、设备成本等作为重要基点，以“三个更加紧密结合”为要求，组织开展好各项工作。第三，要切实做好总结评比各阶段的具体工作。陈总要求各部门要按照公司2015年度总结评比实施意见，认真组织开展好，确保总结评比质量。
最后，陈总就如何开展总结评比提出六点要求。一是要切实加强组织领导。二是要深入做好宣传发动。三是要突出重点搞好总结。四是要公平公正搞好评比。五是要集思广益筹划明年。六是要以总结评比促进推动当前工作。