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theCompanyNews董事局挖潜降本调研组莅临公司调研
为贯彻落实好集团一季度工作会议上提出的关于开展吨钢降本活动的指示精神，督促和推进各成员企业扎扎实实组织开展好吨钢降本活动，根据董事局的调研整体安排，由董事局陈总、吴书记挂帅，生产部副部长陈建祥为调研组组长，有限公司组织人事处姚文华为调研组副组长，率领调研组于5月17日至20日到公司，就深入推进二季度挖潜降本增效和一季度工作会议上安排的重点工作推进情况进行专项调研。
调研组到公司后，分为铁前、铁后和处室三个小组展开工作，先后深入到炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、机修厂、动力厂、辅材厂、运输车队和全部职能处室，通过查看资料、查看现场、个别了解等方式，对公司吨钢降本活动的方案制订、覆盖范围、宣传发动、指标分解、专业管理、推进实施及一季度工作会议上安排的重点工作推进情况进行全方位调研。
调研结束后，董事局调研组在305会议室召开了调研情况通报会，调研组全体成员、永兴公司领导班子成员和各部门一把手参加了会议。会上，调研组组长、生产部副部长陈建祥通报了调研情况，对公司前期吨钢降本活动中取得的成绩给予了充分肯定,同时也提出了五点建议。
随后，董事局领导陈总作了重要讲话。陈总指出，要正确认识开展吨钢降本活动的重要意义。在集团一季度工作上，董事局对各成员企业都提出了具体的的吨钢降本目标，要求在集团范围内开展一次扎扎实实、轰轰烈烈的吨钢降本活动。从行业上来讲，钢铁行业长期面临着产能过剩、需求不足、竞争激烈、举步维艰。但是，在同样的外部环境下，有的企业搞的很好，有的很坚辛，如新武安在今年一季度实现盈利5亿元，而陕西钢厂则亏损近10亿元。同样的钢铁企业，同样的历史条件和背景下，为什么却产生了不同的结果。答案就是企业有没有实力、有没有核心竞争力。如何中在当前环境下过上好日子，企业就要盈利；要盈利，就要苦练内功；苦练内功的主要方法就是开展吨钢降本活动。开展吨钢降本活动，对于安阳永兴公司来说，更是刻不容缓、势在必行。总经理陈洪林降本意识很强烈，在班子合理分工的基础上，以“走出厂门、外出学习、同行对标、找出差距”为突破口，集中精力抓好挖潜降本工作；班子成员对于如何降本，从哪方面降本的思路就比较清晰。永兴公司从提升产能、指标攻关、优化工艺、技术改造、管理创效五个方面抓，就是抓住了重点，抓到了点子上。因此，各级领导要正确认识到开展吨钢降本活动的历史意义和深远意义。针对下步如何抓好吨钢降本活动，一是要抓好吨钢降本活动的全面发动工作，要重新进行再发动、再动员，不仅公司领导清楚吨钢降本活动的意义、思路和指标，中层干部、班组、职工也要清楚活动意义、需要做哪些工作、挂哪些指标，实现千斤重担人人挑、人人头上有指标。二是要各级各层次要全面地进行问题排查，问题就是项目，问题就是潜力。永兴公司多次组织开展个出对标，就是要看到问题，把问题转化成潜力，并立项进行攻关。公司、分厂(处室)、班组、岗位要分层级地进行问题梳理和排查，排查出来后进行立项，确保项目的有效性，达到事半而功倍的目的。三是要抓好指标和目标的分解，指标要从上至下、一级一级展开，工作要从下至上、一级保证一级，即岗位保班组目标、班组保分厂目标、分厂保公司目标。四是要利用好经济杠杆，确保各级各层次挖潜降本项目、指标的全面完成，要通过经济杠杆，将人的惰性转化为积极性和主观能动性。要确保指标的快速提升，就要充分利用好经济杠杆。五是永兴公司有很多新的经济增长点，如，提升飞包率降低电耗、煤气发电项目、优化合金降本，以及水泵节能改造等项目，要利用好、维护好，永远为永兴公司服务和降本。要加强制度建设，利用制度来确保各项工作职能的发挥，如穿水冷却，对水质要求非常严，目前设备新，问题暴露不出来，时间长了，问题就暴露出来，因此，要通过制度来确保穿水冷却正常运行。陈瑛希望永兴公司要认真做好问题排查和整改工作，在吨钢降本活动中当好集团成员企业的排头兵和标杆，成为集团成员企业的楷模。