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theCompanyNews创新驱动主动应对新常态--沙钢2014年营业收入2485亿元
刚刚过去的2014年，沙钢集团坚持创新驱动，壮大内生动力，主动搏击市场，企业保持稳健发展势头，完成营业收入2485.36亿元、实现利税80.35亿元、利润48.09亿元，与上年相比分别增长8.99％、38.9%和55.5％，生产经营实绩名列全国同行前列，并连续第6年成功入围世界500强。
2014年以来，作为全国最大的民营钢铁企业的沙钢集团坚定不移实施“创新、转型、提升”发展战略，紧紧围绕提高“质量、效率、效益”，突出管理创新，在生产结构、产品结构、市场营销结构的调整优化以及系统降本等方面狠下功夫，主动适应新常态，形成竞争新优势，加快企业转型升级，开辟企业发展的新空间。
沙钢创新生产组织管理主动适应市场，科学安排季度、月度的产量指标，强化市场信息收集分析的快速反应机制，把握好产品进入市场和原材料采购的节奏；紧紧跟踪市场行情变化，合理安排生产计划，抓好生产组织科学调度，坚决贯彻盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产“有保有压”的生产组织管理原则，注重选择性组织生产，以增加高科技含量、高附加值的海洋工程和造船用宽厚板、系列大变形管线钢、超高强度帘线用盘条、高钛系列合金焊丝钢等高技术含量板材、线材等产品来弥补生产数量，增加经济效益，实现了高水平的产销平衡。
沙钢创新技术研发管理加快结构优化，深入开展质量提升活动，强化质量体系建设，强化全过程管理，促进了整体质量水平的进一步提升。2014年，沙钢进一步创新新产品新工艺研发体系，实行钢铁研究院与销售、生产部门“三位一体”联动的新品开发“项目制”运行模式，充分发挥长、短流程相结合先进工艺装备的独特优势，共同推进产品结构高端化工程，全年共开发生产合金焊丝钢、高强度桥梁钢板、厚规格超高强度海洋工程钢板等高新品种47个，抢占了市场高地，新产品的销售额突破160亿元。其中海洋平台高强度齿轮钢研发还成功入围2014年江苏省级科技支撑计划项目。
沙钢创新营销管理机制拓展市场领域，2014年以来，坚持“长期合作、诚信经营，互惠互利、风险共担”的经贸原则，加强厂商沟通联系，通过信息共享、提升服务水平、稳定交货期等途径增进厂商互信，实现共进双赢。同时积极创新营销模式，建立层级化的市场信息收集分析网络，搭建电子商务平台，稳固战略客户集群，延伸拓展潜在用户，并强化快速反应机制，适时制定合理价格，把握好产品销售节奏，做大贸易总量，形成了吸引用户的“强磁场”。
沙钢还扩大产品直销比例，推进与重点终端用户深度合作，通过直接参与国家重点工程供货投标、委托战略合作客户参与投标、与重点客户联合投标等多种方式，增加重点工程、重点用户的直供比例，扩大终端直销比例，进一步增强沙钢产品的国内外市场的竞争力。
沙钢充分发挥企业品牌、品种质量和区位物流等优势，充分发挥沙钢国贸公司和海外总部的集聚辐射效应，积极开拓全球营销网络，优化对外经贸机制，产品成功走向了世界50多个国家和地区，稳固了欧美等发达国家市场，并成功拓展了中东及东南亚等新兴国际市场，2014年出口钢材519万吨，同比增加50%，出口总量创历史最好水平；X80管线钢应用于国内西气东输三线项目，还成功中标中俄罗斯、墨西哥等国家的石油、天然气管线工程，为拓展市场营销创造了新的条件。
2014年以来，沙钢实施“系统降本”管理新模式，推行核算单位最小化，进一步推行精细化管理。沙钢系统降本突出加强物资采购管理，形成集中招标常态化、招标管理规范化、非招标监控严格化的新格局，从源头上压降成本。
沙钢还积极组织开展重点指标对标活动，高标准定位攻关项目及目标，制定奖惩激励措施，2014年组织实施的19个重大挖潜增效项目，全年可产生效益13亿元。沙钢还全面实施煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水等“五大循环回收利用工程”，最大限度地综合利用好各种能源和资源，2014年，沙钢回收利用矿渣生产矿渣粉水泥原料就创收10亿元；通过抓好峰谷平电的优化用电管理这一项，全年就降本增效超3700万元。