沙钢集团二季度工作会议在永兴公司召开

7 月5日下午，沙钢集团二季度工作会议在公司行政楼305 会议室召开，参加会议的有沙钢集团董事局主席沈文荣及董事局常委，集团党委常委、董事局主席办公室、股东会秘书处、董事局一室六部主要领导，各成员企业主要领导、分管经营的公司领导以及办公室负责人。董事局常务执行董事、第一副总裁刘俭主持会议。

会议首先听取了各成员企业二季度工作汇报，董事局领导和各部室主要领导对相关企业作了点评，其中对永兴公司提出了六方面工作要求：

第一、要提升战斗力。特别是领导班子的战斗力。一是要敢作敢当、敢于负责任；二是敢于碰硬，不能怕字当头；三是要能发现问题、面对问题、解决问题；四是要讲究方法，工作要有重点，不能事无巨细。

第二、要强化考核。对炼钢厂长期存在的问题，车间没有自我对照考核、职能处室也没有对照标准考核、公司也没有追究，导致车间长期处于自由状态。经济责任制考核是工厂运行的基本手段，领导不抓考核、不敢考核是最大的失职，领导要抓考核，要研究考核的标准、流程，并且在实践中不断地完善考核标准，使每个部门、每个岗位都有目标，让每个人知道做到了怎么办、做不到怎么办。

第三、要加强对市场把握。尽管永兴公司在原料压库方面做得比较到位，但成品库存一直居高不下，这也是永兴公司亏损的一个重要原因。领导班子要提高对市场的分析判断能力，独立把握的能力。同时要加强与成员企业的沟通，共同分析讨论相关问题，尽可能不出现大的失误。

第四、领导班子要增强信心。从帮扶工作组两个月的帮扶工作取得的效果来看，永兴公司是一个有希望的企业。永兴公司领导班子要有强烈的使命感和责任感，要振奋精神，增强信心，确立彻底解决问题的决心，碰到问题不要回避，围绕

确定的三个阶段目标，针对目前存在的突出问题，采取有效的方法，彻底扭转目前的被动局面。同时，董事局各部室也要做好对接，全力以赴给予帮助和支持。

第五、要抓好炼钢问题的整改。领导班子和帮扶组要围绕炼钢车间目前取得的成果，重点解决炼钢车间领导班子的工作思路问题、工作作风问题、工作方法问题；要将炼钢车间的经济责任制落到实处，首先车间班子要消化理解，其次是各专业职能部门要做好对接，第三是公司领导要抓好审核把关。以炼钢为抓手，在解决炼钢问题的基础上，解决炼铁、烧结、轧钢的问题。

第六、抓好几个具体工作：一是领导班子要很好分工，各条线领导要有明确的目标和工作标准要求；二是抓好夜间值班，值班室要设在生产现场；三是对原料烧结一车间脱硫项目要研究制订一个最经济的方案报董事局审定；四是要抓好生产计划平衡和生产调度工作，确保生产秩序稳定；五是要围绕效益抓好指标攻关工作；六是要抓好轧钢的控冷控轧和小规格切分轧制工作。

董事局常务执行董事、总裁龚盛在会上作了会议总结讲话。

会议最后，董事局主席沈文荣作了重要讲话，特别对安阳永兴公司下一阶段工作部署作了指示：一是要抓好考核工作。安阳永兴公司上半年考核工作做得不到位，要研究考核问题，做得好的要总结经验，做得不好的要找出薄弱环节，不断去完善。要通过考核能够激励大多数人员，通过考核使真正违章违纪的人员得到教育。要制订和完善考核标准，对已有的考核标准，要论证标准是否合理，能否起激励作用，能否再上新台阶，能否与于同行水平比；同时有了标准要严格对照标准抓考核，对照标准抓落实。主要领导都要认真抓，要汇总分析考核工作中还存在的问题，有什么改进措施；二是安阳永兴帮扶工作要进一步加强。帮扶工作组目前取得的阶段性成果要巩固提高，要紧紧围绕不提折旧不亏损、计提折旧不亏损、计提折旧有盈利这三个目标开展工作，年底之前至少要实现第二个目标，我们有信心能够实现这个目标。下半年市场形势总体上会处于低位震荡，不会有大的波动，总体要好于上半年。永兴公司帮扶组和永兴公司班子要抓住机遇，认真分析市场把握市场，抓好内部各项管理，全力抓好扭亏工作，董事局各部室和其他各成员企业也都要给予帮助和支持，共同帮助永兴公司实现扭亏为盈。

沈主席还对全集团强调了关于重申公司人员及其亲朋好友与集团公司各成员企业业务往来的有关规定。