公司召开2012年度总结评比动员大会

11月8日，公司2012年度总结评比动员会在行政楼会议中心召开。黄伯民、曹宪忠、包国勇、邢开春、陈建祥、王玉金等公司领导，全体中层及以上干部、管理人员以及职工代表参加了会议。

会上，公司董事长、党委书记黄伯民作了题为“认真总结坚定信心，踏实工作攻坚克难”的动员报告，就如何搞好公司2012年度总结评比工作提出三方面意见。

黄董事长强调，首先，各部门要充分认识年度总结评比工作的重要性和必要性。他说，进入2012年来，国内外市场形势严峻，经过全体干部职工的努力，尽管公司生产经营及项目建设取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，生产经营年度目标的完成和生产组织调度管理水平有待提高，生产指标攻关参差不齐，重点工作推进不平衡，员工队伍结构和稳定性仍存在较突出的矛盾等。在企业面临严峻市场形势的情况下，我们更需要认真总结、反思过去一年里值得总结的成功经验和做法，梳理分析清楚存在的问题和不足，为搞好新一年的工作奠定基础，发挥促进和推动作用。

同时，黄董事长提出，要真正理解并把握公司2012年度总结评比的总体部署，要坚持高效务实的原则，坚持与干部大考评和职工大考核，学历津贴考评，等级科员复评，合格班组创建评比，党建工作总结，以及与落实2013年任务指标等有机结合起来。黄董强调要牢牢抓住三个重点：坚持把面对严峻形势，迎难而上、积极应对、创新性地开展工作，以及存在的主要问题和不足作为本次总结的重点；坚持把干部队伍的职责履行、工作业绩，特别是各级领导的执行力、推动力、创新力的总结作为本次总结的重点；坚持把制订2013年工作计划作为本次总结的重点；要坚持做到：既要全面总结，更要突出重点；既要总结成绩，更要总结问题和不足；既要全面客观分析问题原因，更要突出主观；既要具体化总结，更要站到高度，提升总结质量，总结出好的经验和做法，找出存在的主要问题，找准问题的原因，明确改进提高的方向。

就如何落实公司2012年度总结评比各阶段的具体工作，黄董事长指出，一是各部门要按照公司文件要求，认真开展好集体工作总结活动。要着重围绕年初任务目标，围绕部门职能和岗位职责，围绕指标攻关、降本降耗、“两库”压降、减员增效、合理化建议和小改小革开展情况等重点内容，进行深刻剖析，把2012年取得的基本成绩，特别是成功的经验和好的做法总结出来；把完善、改进的措施，特别是落实好明年任务目标的保证措施制订出来。二是各部门要在总结的基础上，要把存在的突出问题和薄弱环节以及产生的主观原因排查出来，并制定针对性的整改措施，力争在新的一年里改进提高。三是要把职工干部考核考评好，把先进评比出来，使总结评比的过程，成为查找问题症结、制订改进措施、促进工作进步的过程；成为评选先进、学习先进、赶超先进、激励广大职工干部积极应对当前困难的过程；成为加强交流沟通、建设和谐企业的过程。

最后，就如何搞好2012年度总结评比，黄董事长提出四点具体要求，一是各部门要加强组织领导，成立由3-5人组成的领导（工作）小组；二是要精心组织安排，主要领导亲自抓，同时要抓好老区停产车间总结评比工作；三是各车间（分厂）、处室要高标准、严要求组织开展好集体总结和干部、职工的个人总结活动，要认真开展好批评与自我批评，注意查找存在的不足和问题，并强调了各部门领导班子、中层干部和班组长及职工个人总结要突出的几个方面；四是要坚持公正、公开、公平，切实搞好职工大考核、干部大考评。

党委副书记包国勇主持会议，并就总结评比各阶段进度安排及各环节需要把握的要点进行了强调，就如何贯彻落实动员会议精神，要求各单位要认真学习《2012年度总结评比工作意见》，及时开展本单位宣传动员和实施推进工作。同时，包书记强调，开展总结评比不能放松本年度最后两个月的工作，要狠抓当前，干好十一月份乃至年底的各项工作，着手谋划部署好明年的工作规划，公司办、总结评比工作小组要做好跟踪检查及资料的汇总上报。