董事局常务执行董事、总裁龚盛莅临公司检查指导工作

4 月17 日，集团董事局常务执行董事、总裁龚盛，在公司董事长黄伯民等公司领导的陪同下，对炼铁、炼钢、轧钢等车间（分厂）进行了现场检查指导，并于18 日上午8点，出席了由黄董事长在305 会议室主持召开的安阳永兴公司生产经营专题会议，参加会议的还有总经理曹宪忠，常务副总经理杜文华，副总经理王春波，轧钢总工程师陈建祥，董事长助理刘兆方、邢开春、樊祥元、王玉金等领导，公司办公室、生产安全处、动力设备环保处、技术质量处、供应处、销售处、财务处和各主体生产车间（分厂）等部门负责人也参加了会议。

会上，集团董事局常务执行董事、总裁龚盛就公司当前形势进行了分析，指出公司当前的优势和存在的主要问题，并为下一步工作开展指明了方向。

他说，永兴公司已打下了坚实的基础，工作也已理顺，具有很大的区域优势。一是具有产品优势，永兴公司既有方坯、圆坯，又可轧圆钢、螺纹钢，具有很大的区域产品优势；二是具有装备优势，永兴公司不但具有小高炉低成本优势，还有转炉、连铸、轧线等具有世界先进水平的工艺装备；三是业务技术骨干力量水平在不断提高；四是基础管理工作扎实，随着永兴公司办公自动化系统、资金管理系统、购销一体化系统等项目的上线和实施，管理水平稳步提升。同时，提出了永兴公司目前急待理顺的问题，即产品质量问题，生产上水平问题，采购、销售问题，队伍素质问题，基础管理工作提升空间等。

他强调，在今后的工作开展中要高度重视，狠抓产品质量提升；狠抓生产组织和指标攻关；狠抓销售、采购、招标管理；深入开展核算单位最小化工作；加强岗位人员技能培训，实施有针对性、有侧重点地培训；抓好项目扫尾工作，确保3# 连铸机6月份安装结束。

就如何进一步提高领导班子的战斗力，龚总提出8 点要求，即，进一步提升搞好永兴公司的信心和决心，永兴公司是有优势、有条件搞好的，但也不能过分乐观，面对当前严峻的市场形势，要有长期作战的思想准备；进一步增强责任感、荣誉感、成就感，要把搞好永兴作为一种责任，要有把永兴公司搞好的成就感和荣誉感；要搞好公司和车间两级领导班子分工，进一步明确职责，同时，要在分工的基础上，加强相互之间的工作配合，做到分工不分家；要突出重点，强化工作筹划，董事长要做好企业重大事项的决策和重大问题的把关，总经理要具体抓好有关决议、决策的落实；要建立务实高效的工作机制，切实提高公司层面工作例会的质量，例会中要少讲成绩、多讲问题及解决问题的办法，车间要开好班前会和班后日调会，要将公司政策、指令和布置工作落实下去，并针对生产过程中暴露的问题及时进行协调和解决；要切实改进工作作风，领导干部一定要深入现场，要能发现问题，并及时解决问题；要提高解决问题的速度，解决问题要有目标、有计划、有时间观念，切实提高工作效率；强化跟踪、督查与考核，领导要重点抓工作督查与考核，对于表现好的要予以奖励，表现差的要落实责任考核，千万不能“和稀泥”。