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公司召开精益基础管理项目启动大会

    管理是企业发展的引擎,精益工具的运用让引擎动力强劲。精益基础管理是全员参与的过程,是让每为员工都成为高效益、高价值创造者的过程。3月29日下午14:00,公司在行政楼第一电教室召开了公司精益基础管理项目启动大会。公司董事长、党委书记李增伟,总经理杜文华等公司领导班子成员出席会议,北京知为先项目管理咨询公司董事长、总经理郑克杰,精益管理项目组成员以及公司全体中层干部,各部门管理人员代表小计110余人参加会议。本次会议由公司副总经理邢开春主持。本次会议的召开标志着沙钢永兴公司精益基础管理工作正式拉开帷幕。
   会上,首先由总经理杜文华宣读了《沙钢永兴钢铁公司关于推进精益基础管理项目的决定》,其次由副总经理邢开春宣读推进方案,炼钢厂常务副厂长王建江和生产制造处副处长常家兵分别作了表态发言。
    北京知为先项目管理咨询公司董事长、总经理郑克杰先生做了精彩洋溢的讲话。他针对永兴公司本次精益基础管理工作提出三点建议,首先精益管理是中国企业转型升级,提升竞争力的必然选择,也是不可逾越的阶段。其次转变理念、创新思维、改变方法是推行精益管理的前提,是我们目前要做的首要工作。再次精益基础管理要干部带头,全员参与,让每位员工都要参与精益管理的过程,去发现问题、解决问题。
    董事长、党委书记李增伟作重要讲话。首先李总对郑总的精彩讲话表示感谢,同时对我们永兴公司的精益基础管理工作提出了具体要求。首先各级领导要认识到推行精益基础管理的重要性与必要性。2018年是沙钢永兴公司基础管理年,我们要清楚的认识到目前钢铁行业面临的挑战。回顾2017年以来,永兴公司虽然盈利了,但是从生产经营来分析,我们有好多该抓住的效益,没有抓住,该提升的指标,没有提升,没有达到预想的状况,细节决定成败,推行精益基础管理是公司发展的必然选择。其次精益基础管理要达到什么样的目的,取得什么样的效果,关系到各个层面,所以精益管理理念要全覆盖,要全员参与推进过程,要树立一把手工程的意识,从一把手开始进行强有力的推进,要把精益管理的思想贯穿到每位员工心中,只有统一思想,才能取得效果。再次要全面落实精益基础管理项目组的要求,能否取得成效,关键是靠如何落实,要想尽办法与推进组的理念、思路保持一致,迅速全面有效做好精益管理推进,作为每个员工历练成长的过程,不然再好的灵丹妙药也无济于事。因此一是各级领导干部要全力配合推进组的工作,确保成效;二是本次精益管理项目推进活动时间紧、任务重,我们要利用九个月的时间出成效,各级领导干部要正确处理好本职工作与精益基础管理项目的关系,把日常工作与精益管理工作有机结合起来,实现两手抓,两手都有硬的局面。最后要建立健全长效的管理机制,确保精益基础管理的全面落实,我们这次做不是搞形式主义,要明确工作职责、明确目标,严格对标奖惩,要将本次活动开展成效作为评价干部履职尽责的重要依据。2018年在全体干部职工的共同努力下,要将精益管理项目推进落实到位,不断提升公司的竞争力,为永兴公司的美好发展打下坚实的基础。