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公司召开2017年度先进表彰大会暨2018年任务目标落实动员大会

    2月6日,公司2017年度先进表彰暨2018年任务目标落实动员大会在会议中心召开。参加会议的有董事长、党委书记李增伟,总经理杜文华,党委副书记孙丽军,副总经理杨武、邢开春、于滨海等公司领导,以及全体中层干部、先进集体和先进个人代表、各部门管理人员、职工代表。
   会议首先由总经理杜文华作2017年度工作总结报告,党委副书记孙丽军宣读了表彰决定,并举行了授奖仪式。
   董事长李增伟传达了集团2018年度会议精神,并作了题为"提振精神,再接再厉,为企业生产经营再上新台阶砥砺奋进"的重要讲话。
    李总指出:2018年,公司将紧紧围绕年度目标,坚持以"质量、效率、效益"为中心,以理念创新、管理创新、技术创新为抓手,以强化"全方位全过程的基础管理"为统领,扎实推进"四大中心工作",力争在生产总量提升、经营决策创效、降本节支增效、负面清单降损、队伍素质提升等方面取得新的突破,进一步提升核心竞争力,进一步提升品牌影响力,进一步提升全员向心力,进一步提升社会影响力。
针对2018年的工作,李总强调重点抓好以下几方面:一是要强化基础管理,进一步提升管理效益。2018年,要以"强化全方位、全过程的基础管理"为统领,扎实有效推进绩效管理,以及安全、设备、质量等专业管理,进一步提升公司的基础管理水平。要强化思想认识、抓好流程梳理、要抓好标准明确、要抓好数据管理。二是要坚持吃饱开足,进一步提升产能增效。要强化生产组织,促进产能发挥;要全力以赴狠抓炼铁顺行、齐心协力提升炼钢水平、持之以恒狠抓轧钢发挥。要强化设备管理,做好保驾护航。进一步加快"四化"建设、全力推进区域负责、强化设备定修管理、增强设备检修力量。三是要深化质量管理,提高产品市场竞争力。完善质量管控体系,进一步健全质量管理系统;持续优化工艺参数,进一步提升执行标准;大力开展质量攻关,进一步提升产品质量。四是要创新经营模式,提升经营决策效益。坚持低成本战略,优化采购管理,准确把握时机,积极落实波段操作、规范备件管理,提升采购效率和质量;狠抓市场拓展,努力实现快进快出,优化营销策略拓展市场,强化销售服务提升形象,优化产品结构增创效益。五是深入推进"降本节支、创新挖潜增效"和"负面清单降损"攻关。要高标准确立新的攻关目标,要巩固提升现已取得的成绩,要抓牢倒退项目指标攻关提升。六是狠抓设备技改,加快推进转型升级。按照确保质量、加快进度、控制投资原则,重点围绕转型升级、产能提升、环保提标抓好技改。七是要坚持以人为本,全力推进队伍建设。
    李总最后指出,正如习总书记在2018年新年贺词中所说的"幸福都是奋斗出来的"。我们要以敢为人先的精神突破制约、勇于发展,以永不满足的精神超越自我、引领发展,激情迈入新时代,积极展现新作为,努力取得新成绩,为2018年公司生产经营再上新台阶砥砺奋进。