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公司2016年度先进表彰会隆重召开

 

210日,公司2016 年度先进表彰大会在行政楼二楼会议中心隆重召开。会议全面回顾总结了2016 年工作,客观分析了2017 年面临的形势,明确了公司总体工作思路和重点工作,并对过去一年里为企业生产经营和发展建设作出积极贡献的先进集体和个人进行了表彰,激发了广大职工干部的昂扬斗志,为确保2017 年度任务目标顺利完成奠定了坚实基础。

 公司董事长陈洪林、总经理杜文华、党委副书记孙丽军,副总经理杨武,总会计师刘品华及副总经理于滨海等领导出席会议。2016 年度公司级"一模四优"、公司级先进和表扬个人代表及公司先进集体代表,部分中层及干部、,各职能处室、分厂管理人员代表及委外检修单位代表等近500 人参加了大会。

 公司总经理杜文华作了题为《总结成绩找差距注重实效谋发展为全面完成2017年度任务目标而不懈努力》的工作报告,全面回顾总结了2016 年公司工作情况。他指出,2016年,对永兴公司而言是不平凡的一年,面对宏观经济增速放缓、环保制约压力空前、钢材价格跌宕起伏的严峻形势,永兴公司紧紧围绕董事局下达的年度任务和沈主席提出的不提折旧不亏损目标,全体干部职工振奋精神,坚定信念,齐心协力,抢抓市场机遇,全面贯彻落实生产总量和经营效益""提升工作,公司生产经营业绩较2015年有明显好转,全年共炼铁145万吨、炼钢152万吨、坯材197万吨,实现销售收入40.11亿元,同比提升4.62%,完成年度计划的95.5%,除产量指标略有脱标外,基本完成年度承包合同上确定的计划目标。杜总回顾了公司2016年度开展的主要工作,存在的问题和不足,着重指出2017年工作任务目标和为确保任务目标实现,要切实抓好的四项具体工作。首先,要不折不扣抓好集团年度工作会议和表彰大会精神落实。各部门要确立"开足吃饱"指导思想,从现在开始就要抓开足吃饱,要毫不动摇地按照开足吃饱思路来组织全年生产。其次,强化管控,争分夺秒抢抓产能提升。各级领导要咬定目标不放松,以只争朝夕、一招不让的精神,切实抓好当前各项工作落实,确保阶段任务目标完成。第三方面,注重效益,狠抓经营创效工作落实。要积极落实促销。第四方面,重视人才,打造一支积极向上奋勇前进的干部职工队伍,致力营造"荣誉感、成就感、归属感"工作氛围,各部门要积极宣传正能量,打造特色的企业文化,加强企业文化的宣传教育,使广大干部职工能够以在沙钢永兴公司工作而感到荣誉感、成就感、归属感,从而凝心聚力,更好的服务于生产。

党委副书记孙丽军宣读了《关于2016 年度公司先进集体和先进个人的表彰决定》,对公司级先进集体和先进个人代表进行了颁奖。

最后,公司董事长陈洪林发表了题为《提振精神,激发正能量,唱响降本主旋律为全面实现扭亏为盈而努力奋斗》的重要讲话。陈洪林希望受到表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉,戒骄戒躁,再接再厉,再立新功;希望全体职工干部以先进为榜样,进一步弘扬沙钢精神,立足本职,勤奋工作,为全面完成2017年任务目标,确保企业在新常态下继续保持稳健发展态势做出新的贡献。随后,他着重就如何保证2017年任务完成,确保全面实现扭亏为盈目标,作了几点强调:首先,追踪溯源、直面困难、提振信心。一是看到问题、面对问题、解决问题。二要紧盯目标、坚定信心、严抓管控。三要咬定目标、创新思维、多措并举,四要领导带头、全员参与、团结一致。其次,兢兢业业、脚踏实地,切实抓好以下重点工作。一是坚持吃饱开足生产,抓牢"以炼铁为中心的效益管理""以炼钢为中心的品种质量管理""以轧钢为中心的精细管理""以全方位、全过程为中心的基础管理""四大中心"工作。第三,要盯紧重点、抓牢关键,促使负面清单降损落地开花。各部门要按照既定目标要求,全力以赴地抓好已明确的负面清单项目攻关,常态化抓好负面清单整改的跟踪与督查,严格落实对标奖惩,确保降本节支各项保障措施落实到位,力争在2016年的基础上将负面损失额减少60%以上。