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沙钢集团召开2017 年工作会议

  2017年1 月15-16 日,沙钢集团2017 年工作会议在沙钢宾馆召开,董事局主席沈文荣出席会议并作重要讲话。他强调,新的一年要有新的气象,要进一步认清形势,抓住机遇,抓牢重点,为顺利完成全年任务目标而努力拼搏。
  龚盛、沈彬、刘俭、季永新、陈晓东等董事局常委、总裁助理及以上领导,董事局主席办、一室七部主要领导,有限公司、国贸公司、玖隆物流公司、沙钢股份、投资公司、物流运输管理公司、淮钢公司、安阳永兴公司、锡兴公司全体公司级领导和办公室主任,有限公司各分厂、职能处室一把手参加了会议。
  集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬主持会议。
  董事局常务执行董事、总裁龚盛发表讲话。他说,2017 年的各项任务指标已经明确,有压力有机遇也有潜力,各级领导干部要坚定信心,从头抓起。要全方位抓好任务目标的分解落实,千方百计抓生产、抓原料保供、抓市场开发与开拓、抓重点指标的落实等,对新年的任务目标要有具体有效的措施,并按照部门、时间迅速分解下去,形成“千斤重担大家挑”的合力。龚盛强调,2017 年,无论是国际还是国内,钢铁行业形势不会发生太大的变化,因此各成员企业要树立标杆、奋力追赶,抓牢重点、抓住关键,争取实现更好的成绩。一是要抓质量与品种。质量是企业生存的根本,是参与市场竞争的关键,抓产品的质量就是要抓产品质量的稳定性,同时要不断研发新品,要多研发和生产有效益、有销量的品种钢,如汽车用钢等;二是要抓成本与效益。要抓好生产成本的压降和品种质量的增效以及购销决策的畅通;三是要抓好分析与决策。根据目前预测,2017 年钢铁市场波段较多,因此各成员企业要准确把握好市场走势,及时调整采购量,有效控制风险。龚盛还对其他相关工作进行了部署。
  董事局主席沈文荣作重要讲话。他指出,去产能是中央经济工作的重点,也是国家经济结构调整的重要举措,去掉的不仅是落后的产能,其更深层的意义是如何让剩下的钢铁企业做强做大的问题,这对于我们来说是一个重要机遇。因此,我们要从年初就抓紧,确保全面完成2017 年度任务目标。
沈文荣强调,2017 年钢铁市场存在的波动不会比2016 年少,震荡的频率甚至要高于去年,震荡的态势很可能贯穿全年。因此,各成员企业要正确把握好市场的走势,选择在有利的时机多产、多卖,确保产销平衡。同时,要研究新一年的工作重点,抓牢重点不放,并且抓出成效。
  沈文荣指出,各成员企业要狠抓铁钢比、钢材比的优化平衡,突出“四大中心”工作,即以炼铁为中心的效益管理,以炼钢为中心的品种质量管理,以轧钢为中心的精细管理,以全方位、全过程为中心的基础管理,全力加速推进重点技改项目(包括四化项目) 建设,一如既往不畏艰难险阻,发奋努力,将企业推向更高层次。
  沈文荣还就依法治厂、干部职工队伍建设等问题进行了相关部署。
  会议还对集团董事局、各成员企业高层领导进行了民主测评,各成员企业领导班子进行了本企业2016 年集体总结和公司领导个人总结。有限公司、国贸公司、淮钢公司、安阳永兴公司、投资公司、玖隆物流公司、投资管理部分别作了汇报交流。