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沙钢集团党委书记、董事局常务副总裁沈彬一行莅临永兴公司督导年度总结评比工作

 

20121122日至23日,沙钢集团党委书记、董事局常务副总裁沈彬带领集团年度总结评比督导小组莅临永兴公司,就公司2012年度总结评比工作进行督导与检查。

检查期间,沈书记分别参加了永兴公司2012年度领导班子集体、个人总结评比交流会。

在听取了以黄伯民董事长为首的永兴公司领导班子工作汇报的基础上,沈书记就永兴公司下步工作开展提出了六点工作要求:

一是要对2012年度工作认真进行总结,不但要将成绩总结出来,更要将存在问题查找出来,并分析透彻,为明年生产经营工作开展指明方向。

二是要进一步强化领导班子建设。今年,永兴公司领导班子结构及分工作出了调整,自调整至现在不到一年,永兴公司领导班子各方面工作质量,领导班子的凝聚力、团结力、战斗力比去年有了很大提高,但是永兴领导班子作为一个年轻的团队,在对市场判断,特别是领导力、决策力等方面还有待进一步提升。

三是工作要结合实际,切不可僵化执行。对于集团董事局下达的各项指示、指令、意见或建议,一方面要正确理解,如有不同意见,要及时反馈;一方面要结合永兴公司生产经营实际,注重效率、效益的提高,灵活运用,形成一套适合永兴公司发展、具有自身特色的产、供、销运作体系。

四是要注重职工队伍建设。目前,永兴公司无论是一线职工,还是中层干部,人员结构已比较完善,但要更大胆地推进干部本土化工作,争取在未来的2-3年内,使本土干部比例达到80-90%。一方面要建立和完善后备人才储备的良性机制,建立一支完整的后备干部梯队;另一方面加强后备人才的培养和培训,将定向性培养和针对性培训紧密结合,稳步提升干部职工队伍的综合素质。

五是要进一步加强基础管理工作。永兴公司通过层层级级的共同努力,基本做到了管理制度的全覆盖,已形成了一套永兴自己的管理体系,但与集团及同行先进企业相比,仍存在基础管理不够深入、细化等问题。对此,永兴公司要有针对性、有目的地采取措施逐项进行解决,特别是对诸如供应、销售、财务等一些涉外条线的管理要作为重点,常抓不放,切实将基础管理工作抓深、抓细。

六是进一步加强风险管控工作。风险管控工作不仅仅是指治安保卫,还有财务经营等方面,要将风险管控工作作为重点来推进,有效规避风险。包括对领导批示、指令,执行情况的督查,公司办也要落实好。

    随后,以沈书记为首的总结评比督导小组一行对永兴公司现场进行了调研和指导。