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沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛莅临永兴公司检查指导工作

 

201296日至7日,沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛莅临永兴公司检查指导工作。龚总在永兴公司董事长黄伯民、总经理曹宪忠等领导的陪同下,首先对永兴公司生产现场进行了检查和指导。随后于7日上午召集了永兴公司生产经营专题会议,分别就“两库”压降工作、铁前成本降低、炼钢生产顺行、减员增效等工作进展情况听取了汇报。

在听取与会领导汇报的基础上,龚盛就永兴公司下步重点工作开展提出了五点工作要求:

一是要切实抓好产成品降库工作。当前,整个集团的工作重心就是“两库”压降,而销售降库则是当前工作的重中之重。因此,永兴公司要进一步加大接单力度,确保9月份销售量不低于17万吨,尽快将库存降到8万吨以下。要对销售品种、地区进行研究和论证,并迅速与物贸公司进行协商,尽快将螺纹钢发往南方进行销售;要进一步细化内部激励措施,在从富余人员中精选出部分优秀人才充实销售队伍的同时,对现有业务人员实施末位淘汰;强化用户服务,对个别大客户要设立驻厂代表或客户经理,及时了解产品使用动态和用户需求,从质量、技术、服务等方面全方位提高客户的满意度。

二是要从紧控制采购,在保供应的前提下,进一步降低原材料和备品备件库存。要设立专职调度人员,负责送货计划的编排与调度,确保供应不脱节;要加强供应商管理,增加供应商数量,提高供应商之间的竞争意识,充分体现区域优势;要抓好备品备件降库工作,充分利用大集团优势,实现备品备件的互通互用。

三是要狠抓炼钢生产节奏,建立稳定的生产秩序。强化炼钢生产计划管理,抓好以连铸、中间包为中心的炼钢生产计划的编排;强化炼钢调度管理,设立专职炼钢调度员;抓好铁水一包到底,炼钢与炼铁有机结合,保证每次出铁偏差控制在2吨以内,为铁水一包到底创造条件;抓好石灰消耗、钢铁料消耗、中间包余渣回收、头尾坯控制、合金收得率等重点指标的攻关;严格控制辅料使用。抓好连铸机等重点设备的维护和保养。进一步强化工艺执行,加强技术监督与指导,提高工艺执行率,稳定产品质量,为新品开发打下良好基础。

四是抓好减员增效工作。要注重减员次序,从非主要岗位的劳务工、委外协作单位人员开始,逐步进行置换。严格按照岗位定编要求,抓好生产部门的人员安排。将无生产任务的班组人员抽调出来,与委外、劳务协作单位人员进行置换。要全局考虑职工待遇问题,适当提高在岗人员、降低待岗人员的待遇,使在岗人员能清楚地感受到现有岗位得来不易,使其更加珍惜现有岗位,从而提高其工作积极性。

五是高度关注工序利润考核,可将分厂、车间作为一个利润中心,使其能主动研究怎样既保证质量、又降低成本。

六是进一步强化成本管理,认真对标,发现差距。对每个指标均要落实责任领导攻关,明确攻关目标和具体措施,制订相应的激励措施,提高攻关的积极性。

最后,龚总指出,虽然当前钢铁行业面临的严峻形势是前所未有的,但我们要清醒地看到,永兴公司目前已拥有一条完整的长流程生产线和国内一流的先进设备,具备生产圆钢、螺纹钢、圆坯等多种产品的生产能力,只要我们能充分发挥优势,尽快缩短与同行先进的差距,我们就一定能走出困境。